| Trudne pytania w procesie rekrutacji |
|
|
| Autor: Pracuj.pl | |
| poniedzia�ek, 29 maj 2006 | |
|
Jakie s� Twoje najwi�ksze osi�gni�cia, jakie Twoje cechy czy umiej�tno�ci umo�liwi�y ich realizacj�? Jakie by�y Twoje najwi�ksze wpadki, czego si� dzi�ki nim nauczy�e(a)�? Jakie s� Twoje trzy najwi�ksze wady? Sprawd� jak nale�y odpowiada� na tego typu pytania. Jakie s� Twoje najwi�ksze osi�gni�cia, jakie Twoje cechy czy umiej�tno�ci umo�liwi�y ich realizacj�? Pytanie to dotyczy dw�ch zagadnie�. Dzi�ki niemu pracodawca mo�e, po pierwsze, dowiedzie� si�, co jest dla Ciebie w �yciu wa�ne (najwi�ksze osi�gni�cia). Po drugie - i to zwykle jest g��wnym celem pytania - dowie si�, czy jeste� �wiadomy swoich mocnych stron i czy jeste� w stanie dokona� analizy swoich dzia�a�. Odpowied� na to pytanie nie musi pokazywa�, �e dokona�e� ju� rzeczy wielkich. Osi�gni�ciem mo�e by� nawet zorganizowanie wyjazdu turystycznego dla grupy znajomych czy udzia� w ciekawym projekcie (zako�czonym sukcesem). Wa�niejsza cz�� odpowiedzi dotyczy drugiej cz�ci pytania. Jakie by�y Twoje najwi�ksze wpadki, czego si� dzi�ki nim nauczy�e(a)�? Pytanie to nie ma na celu poznaniu kandydata ze "z�ej" strony. W wi�kszo�ci przypadk�w rekrutera tak naprawd� niewiele obchodzi, na czym kandydat "si� wy�o�y�". Wa�niejsze dla niego jest, jakie wyci�gn�� wnioski z takiej wpadki. Czy przeanalizowa� przyczyny? Czy czego� si� nauczy� na przysz�o��? Czy przedsi�wzi�� jakie� dzia�ania, kt�re zabezpiecz� go przed powt�rk� sytuacji? Odpowiadaj�c na to pytanie warto poda� przyk�ad nawet efektownej wpadki, ale jednak nie zbyt powa�nej. Opowie�� o niedbalstwie i jego katastrofalnych skutkach w poprzedniej pracy nie nastroi pracodawcy pozytywnie. Lepiej opowiedzie� np. o oblaniu egzaminu podczas studi�w sp�nieniu na rozmow� kwalifikacyjn� w innej firmie, co oznacza�o strat� szans na zatrudnienie. Dobrze, �eby wpadki by�y sprzed kilku lat, a nie �wie�e. Jakie s� Twoje trzy najwi�ksze zalety? Pracodawca chce pozna� kandydata lepiej, ale te� chce pozna� spos�b, w jaki on sam siebie widzi. Zw�aszcza na stanowiskach zwi�zanych ze sprzeda�� czy prezentacjami warto umie� m�wi�, r�wnie� o sobie. Mimo, �e jest to trudniejsze ni� m�wienie o zaletach produktu. Odpowied� powinna by� szczera, ale wymienianie zalet nie powinno si� przerodzi� w samouwielbienie. Warto poda� takie cechy, kt�re mog� by� przydatne w pracy - albo zwi�zane z kompetencjami, albo relacjami spo�ecznymi. Dobrze ka�d� zalet� uzupe�ni� przyk�adem, obrazuj�cym sytuacj�, w kt�rej jej posiadanie przynios�o korzy��. Jakie s� Twoje trzy najwi�ksze wady? Pracodawca ch�tnie pozna�by wszystkie z�e cechy kandydata, ale nikt o zdrowych nie zmys�ach nie wierzy, �e uda mu si� to podczas interview. Ale czego� zawsze mo�na si� dowiedzie�. St�d to pytanie. Wa�niejsze jest jednak, �eby kandydat powiedzia�, czy i w jaki spos�b walczy ze swoimi wadami. Odpowied�: "Ale� ja nie mam �adnych wad!" jest bardzo dowcipna i �wiadczy o oryginalno�ci kandydata Lepiej j� sobie darowa�. Traktuj to pytanie powa�nie, jak ka�de inne. Wymie� swoje wady lub nawet je wymy�l, je�li nie jeste� w stanie ich sobie przypomnie�. Pami�taj, �eby nie by�y zbyt du�ego ci�aru. A najlepiej m�w w czasie przesz�ym: "by�em niepunktualny", "by�em zbyt pewny siebie", itd. Dzi�ki temu �atwo mo�esz przej�� do opowie�ci, jak sprawnie sobie z nimi poradzi�e(a)�. Czy zgodzi�(a)by� si� na przeprowadzk� do innego miasta? To pytanie nie pojawia si� zbyt cz�sto podczas rozmowy kwalifikacyjnej, ale je�li si� ju� pojawi, to z regu�y jest bardzo wa�ne. I zadane nie musi by� tylko kandydatowi na handlowca. Wr�cz przeciwnie - pytania takiego mo�e spodziewa� si� np. in�ynier czy informatyk, kt�rego firma mo�e chcie� przenie�� do zak�adu produkcyjnego znajduj�cego si� na drugim ko�cu kraju. Albo chce go wys�a� na kilkumiesi�czny sta� do zagranicznego oddzia�u. Odpowied� na to pytanie nie powinna by� trudna. Musi by� po prostu szczera. Przeprowadzka do innego miasta jest zbyt powa�n� spraw�, �eby "nagina�" odpowied�. Osoba, kt�ra nie jest zdecydowana na przeprowadzk�, powinna od razu powiedzie�, �e nie. Bo je�li si� zgodzi, a po tygodniu zostanie wys�ana w podr�? Szkoda czasu. Jak d�ugo chcia�(a)by� pracowa� na tym stanowisku? Pytanie to wymaga przemy�lanej odpowiedzi. Odpowied�, �e d�ugo, mo�e wskazywa�, �e kandydat nie ma aspiracji do awansu, mo�e wi�c nie jest ambitny? Nie zale�y mu na rozwoju? Z drugiej strony - odpowied�, �e kr�tko, te� nie jest dobra. Bo czy to oznacza, �e dane stanowisko nie odpowiada kandydatowi a tylko chce si� na chwil� "zaczepi�". Odpowied� powinna by� wywa�ona. Dobrze nie operowa� konkretnym czasem, a ewentualne zmiany uzale�ni� od innych czynnik�w. Np. "Praca na tym stanowisku wydaje si� dla mnie ciekawa, ale licz�, �e w firmie tej b�d� mia� mo�liwo�� rozwoju i rozszerzania zakresu obowi�zk�w i odpowiedzialno�ci". Czy wolisz wykonywa� prac� samodzieln� czy zespo�ow�? Cel tego pytania jest jasny, zreszt� wielu pracodawc�w stawia w og�oszeniach wymaganie "umiej�tno�� pracy w zespole". I w wi�kszo�ci przypadk�w jest to wym�g konieczny. Inna sprawa, �e podczas rozmowy kwalifikacyjnej - a na niej ko�czy si� z regu�y rekrutacja - trudno to sprawdzi�. S� te� oczywi�cie zawody czy stanowiska, na kt�rych umiej�tno�� ta nie jest wymagana, jednak tak czy tak - pracodawca lubi us�ysze�, �e potencjalny pracownik nie mia�by problem�w z wkomponowaniem si� w istniej�cy zesp�. Niezale�nie od tego, jak� odpowied� wybierzesz, pami�taj, �eby uzupe�ni� j� przyk�adem - udanej wsp�pracy zespo�owej czy efektywnej pracy samodzielnej. Jak znosisz stres, prac� pod presj� czasu, ryzyko? Podaj przyk�ady takich do�wiadcze�. Pracodawca nie zak�ada, zadaj�c to pytanie, �e kandydat odpowie: "�le". Dlatego wi�ksz� warto�� ma dla niego dalszy ci�g - przyk�ady. To one pokazuj�, czy kandydat rzeczywi�cie mia� okazj� pracowa� w takie sytuacji i jak sobie z ni� radzi�. Przed rozmow� przypomnij sobie, kiedy ostatnio znalaz�e� si� w takiej sytuacji. Odpowiadaj�c pracodawcy mo�esz nawet powiedzie�, co Ci sprawia�o trudno��. Cenne jest pokonywanie trudno�ci a nie ich unikanie. Czy wolisz wynagrodzenie sta�e, niezale�ne od wynik�w, czy zmienne, kt�rego wi�ksza cz�� zale�y od rezultat�w pracy i mo�e by� wy�sze ni� to sta�e? Takie pytanie nie jest zadawane cz�sto, ale jak ju� jest zadane, to �wiadczy o jego znaczeniu. Teoretycznie jest ca�kiem bezpieczne, dotyczy tylko formalno�ci. W praktyce odpowied�: "wol� sta�e" mo�e by� zinterpretowana jako przejaw obaw, czy kandydat podo�a zadaniom lub jako spos�b zdobycia "ciep�ej posadki", w kt�rej nie trzeba si� przem�cza�. Mo�esz odpowiedzie�, �e wolisz wynagrodzenie sta�e - je�li tak jest - ale w�wczas musisz solidnie to umotywowa�. Samo stwierdzenie, �e wol� sta�e, bo lubi� wiedzie�, ile co miesi�c dostan�, nie jest dobr� odpowiedzi�. Mo�e zaproponuj, �e w pocz�tkowym okresie pracy sta�e, a po pe�nym wdro�eniu si� przejdziesz na system premiowy? Dlaczego w�a�nie Ty jeste� osob� odpowiedni� na to stanowisko? Pytanie proste i trudne zarazem. Przychodz�c na rozmow� trzeba wiedzie�, dlaczego si� samego siebie ocenia jako osob� nadaj�c� si� na to stanowisko. Trzeba u�wiadomi� sobie swoje mocne strony, umiej�tno�ci i cechy predestynuj�ce do danej pracy. Ale trzeba tez to odpowiednio zaprezentowa�. B��dem by�oby, gdyby� odpowied� zacz�(�)�(a) od przedstawienia korzy�ci, jakie mo�esz mie� z tej pracy. Pracodawcy to nie interesuje. Zacznij od korzy�ci, jakie firma b�dzie mia�a z Twojej pracy! Z Twoich umiej�tno�ci i wiedzy! Dopiero potem powiedz, ze to te� szansa dla Ciebie na ciekaw� prac� i now� do�wiadczenia. Kolejno�� jest bardzo wa�na! I pami�taj - przekonuj�c pracodawc� do siebie m�w tylko o swoich pozytywach a nie s�abych stronach innych wsp�kandydat�w – niezale�nie czy by�yby to konkretne osoby czy "przeci�tny kandydat". Jak sobie wyobra�asz prac� na tym stanowisku? Pytanie to ma jeden, zasadniczy cel. Sprawdzi�, czy kandydat wie, na czym polega praca. Czy jest naprawd� zainteresowany t� posad� czy szuka czegokolwiek. W przypadku stanowisk bardziej specjalistycznych i wy�szych, pytanie to mo�e mie� te� drugie dno - pracodawca chce przekona�, �e kandydat tak samo jak on rozumie, co kryje si� pod dan� nazw� stanowiska. Przecie� w r�nych firmach praca np. specjalisty ds. IT czy Account Managera mo�e inaczej wygl�da�. Na takie pytanie odpowiadaj mo�liwie dok�adnie. Im wi�cej powiesz, tym bardziej upewnisz pracodawc�, �e wiesz, o co w tym chodzi. A im wi�cej podasz konkretnych informacji czy nawet ma�o istotnych szczeg��w, tym bardziej przekonasz go, �e jeste� osob� nieprzypadkow�. Co podczas pracy sprawia Ci przyjemno��, a co robisz, bo musisz? Niewiele jest takich stanowisk, na kt�rych praca sprawia tylko i wy��cznie przyjemno��. Pracodawca jest tego �wiadomy i nie spodziewa, �e kandydat nie wska�e �adnego minusa. Wa�ne jest, �eby minusy nie przes�oni�y plus�w. Odpowiadaj w ten spos�b, �eby pracodawca zobaczy�, �e najwa�niejsze obowi�zki zwi�zane z danym stanowiskiem b�d� dla Ciebie przyjemno�ci�. Natomiast jako "mus" mo�esz wymieni� te, kt�re nie maj� �cis�ego zwi�zku z zawodem, a poza tym zajmuj� niewiele czasu. Niech pracodawca wie, �e 90% obowi�zk�w to dla Ciebie przyjemno��! �r�d�o: www.pracuj.pl |
| Nast�pny > |
|---|
